欧洲杯已经成为欧足联当之无愧的“

　　

　　欧洲杯正如火如荼上演，往年的历史数据表明，欧洲杯已经成为欧足联当之无愧的“赚钱工具”：1992年瑞典欧洲杯，欧足联收入为4090万欧元，到2012年波兰和乌克兰欧洲杯，欧足联收入达到13.9亿元。业界预计，2016年，欧足联收入将超过20亿欧元，门票、商业权益(赞助广告等)、媒体转播权和住宿服务是其主要的收入项目。

　　随着体育竞技日趋专业化与规律化，体育消费市场不断成熟，万亿美元级别的体育盛宴开启，待各方掘金。

　　在我国，政策已经偏袒这片领域。按照《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的要求，2025年，我国体育产业总规模需达到5万亿元，未来十年内体育产业总规模需增长16倍左右，年均复合增长率约为20%。

　　5万亿元的发展目标下，资本对体育板块趋之若鹜。阿里体育、万达、华人文化、腾讯体育、苏宁云商、小米与乐视体育等都在争相发力体育布局。

　　前瞻产业研究院提供的《》指出，2006年，我国体育产业规模为983亿元，到2014年体育产业规模迅速涨到4040亿元，预计到2020年，体育产业可完成3万亿元的既定目标。在政策和资本双重驱动下，体育产业迅速发展，然而，与国外发达体育国家相比，我国体育产业还存在规模小、产业结构不平衡等劣势。

　　中美体育产业结构分析图(单位：%)

　　

　　资料来源：前瞻产业研究院整理

　　产业结构方面，我国重视制造和销售，忽视了核心行业的发展。数据显示，体育用品制造及销售在体育产业中的占比接近80%，处于核心位置的体育服务业则占比则不到20%。

　　因此可知，未来国内体育产业进一步发展需要扩大规模，并着重发展体育服务行业。